Anticipez la mobilisation des aides publiques

Structuration des Roadmaps d’Investissement

Alignez vos roadmaps avec les attendus des financeurs publics pour sécuriser vos chances de succès.

Tester le Matching
Z

Accès à tous les Conseils du Marché

Z

Rémunération au Succès

Z

Super Comparateur Multi-critères

Z

Matching en Quelques Minutes sans Inscription

Transformez vos Projets d’Investissement en Véritables Leviers de Financement

Vous portez des projets ambitieux, mais les attentes des financeurs publics (Collectivités, État, Europe) ou privés évoluent : durabilité, effets sur l’emploi, transition énergétique, souveraineté …

Pour réussir vos demandes d’aides, vos roadmaps d’investissement doivent devenir des outils de démonstration stratégique, d’anticipation et de plannification avec des indicateurs d’impact mesurables et monitorés.

Chez Neobiis, nous vous accompagnons pour bâtir des Roadmaps conformes aux attendus des guichets instructeurs , sécurisant vos chances d’obtenir des aides, et en assurant un pilotage maîtrisé de vos investissements grâce au co-financement public.

Alignement sur les attentes réglementaires et publiques

Les financeurs publics exigent des indicateurs mesurables et des KPI de suivi : réduction carbone, innovation, création d’emplois, inclusion, numérique, souveraineté industrielle …

Si vos plans ne les adressent pas clairement, votre dossier est souvent renvoyé ou incomplet.

Gain de crédibilité et de confiance

Un document bien structuré, avec des jalons, des indicateurs visibles et quantifiés précisément, rassure les financeurs et les partenaires.

Cela montre que le porteur de projet maîtrise ses scénarios, les contraintes, les risques et répond à des ambitions fortes en termes de risque technologique et d’impact.

Rationnalisation des ressources internes

Clarifier les étapes permet de répartir les ressources (humaines, matérielles, techniques, financières) de façon plus efficace, d’anticiper les besoins, et d’éviter les blocages sur la conduite du projet, sa faisabilité et le respect des délais d’engagement.

Réactivité face aux appels à projets

Avec une roadmap déjà structurée, adaptée aux indicateurs attendus, vous pouvez répondre rapidement aux opportunités et vous adapter à la temporalité des appels à projets qui ouvrent et qui ferment sur des périodes courtes et à intervalles réguliers.

Notre Approche : Structurer votre Roadmap pour Sécuriser vos Chances de Succès

Une méthode en plusieurs phases, alliant expertise stratégique, diagnostic, co-construction et amélioration continue.

Phase 1

Diagnostic d’opportunités

  • Audit de vos projets existants et en projection (technologiques, infrastructure, transition).

  • Identification des dispositifs d’aides publiques pertinents (régionaux, nationaux, Européens).

  • Étude des indicateurs d’impact demandés selon les typologies d’appels à projets actuels et passés et les régimes d’aides.

  • Rapport de diagnostic avec cartographie des aides possibles à court / moyen termes.

  • Liste des indicateurs d’impact mesurables ou à construire.

Phase 2

Co-construction de la roadmap

  • Validation les grands axes stratégiques.
  • Définition des jalons (objectifs, livrables, échéances …)
  • Intégration des KPI/indicateurs d’impact dans le plan (ex : territorial, emploi, international, économique, technologique, environnemental …)
  • Roadmap formalisée sur 3 à 5 ans, avec jalonnement précis.
  • Plan de pilotage des indicateurs.

Phase 3

Structuration selon les attendus des financeurs publics

  • Adaptation des documents aux cahiers des charges des financeurs publics ciblés.

  • Simulation de scénarios (meilleur coût / impact / phasage).

  • Mise en forme pour valoriser votre stratégie.

  • Consitution des indicateurs prêt à soumettre.

  • Scenarii d’ajustements selon les retours possibles.

Phase 4

Suivi & actualisation

  • Veille réglementaire et des nouveaux appels à projets.
  • Mise à jour de la roadmap selon l’évolution du contexte. (technologie, investissements, réglementation, opportunités).
  • Reporting des indicateurs d’impact et enseignements.
  • Rapports périodiques ou bilans d’étape.
  • Ajustements pour rester conforme et compétitif.

Les Principaux Indicateurs d'Impact Requis

Une grille claire pour mesurer la performance, l’impact et la valeur créée par vos projets.

Impact économique (interne à l’entreprise)

Objectif : Évaluer les effets du projet industriel ou de R&D sur la rentabilité, la performance économique, le coût de revient ou les marges. 

Impact sur l’emploi / Ressources Humaines

Objectif : Évaluer les retombées directes du projet industriel ou de R&D sur l’emploi dans l’entreprise (création nette, maintien de postes, montée en compétences, alternance, transformation des profils …). 

Impact local (départemental / régional)

Objectif : Évaluer en quoi un projet industriel ou de R&D contribue au renforcement du tissu territorial à l’échelle d’un département, d’une région ou d’un bassin d’activité, à travers des dynamiques de coopération, d’implantation, de valorisation d’actifs ou d’alignement avec des politiques publiques locales. 

Impact sur la capacité de production industrielle

Objectif : Évaluer les effets d’un projet d’investissement industriel sur l’augmentation, l’optimisation ou la sécurisation des capacités de production. 

Impact social

Objectif : Évaluer et démontrer en quoi les produits, services ou technologies conçus dans le cadre d’un projet de R&D apportent des bénéfices sociaux directs ou indirects (accessibilité, inclusion, santé, sécurité, qualité de vie, lien social, etc.). 

Impact international

Objectif : Évaluer la dimension internationale d’un projet industriel ou de R&D orienté vers l’exportation, la coopération technologique, la certification internationale ou l’accès à des marchés étrangers. 

Impact Souveraineté nationale & relocalisation

Objectif : Évaluer si un projet industriel ou de R&D  répond à des enjeux stratégiques de souveraineté nationale (maîtrise de technologies, infrastructures critiques, dépendance) ou vise à relocaliser des capacités productives, technologiques ou de savoir-faire en France. 

Impact sur l’Énergie, la Décarbonation et l'Environnement

Objectif : Identifier, qualifier et mesurer les impacts d’un projet industriel ou de R&D sur la consommation énergétique, les émissions de GES, la performance environnementale, la préservation de l’environnement, la contribution à la neutralité carbone …

Impact sur l’intégration de l’Économie Circulaire

Objectif : Valider et démontrer l’impact du projet industriel ou de R&D sur les 7 piliers de l’économie circulaire : approvisionnement durable, écoconception, écologie industrielle et territoriale, économie de la fonctionnalité, consommation responsable, allongement de la durée d’usage, recyclage et valorisation des déchets

Bénéfices Concrets pour votre Organisation

Maximisez vos résultats, structurez vos investissements, sécurisez vos financements.

  • Augmentation significative du taux de succès sur les appels à projets ou financements structurants.

  • Meilleure visibilité sur le moyen terme : votre stratégie n’est plus improvisée mais planifiée.

  • Meilleure allocation des ressources : éviter les surcoûts, retards et prioriser les investissements.

  • Capacité à agir dans un contexte contraignant (normes, audits, contrôles) : vos KPI sont définis, mesurables et pilotables.

  • Renforcement de votre réputation / attractivité : auprès des investisseurs, partenaires, financeurs publics, vous apparaissez comme sérieux, structuré, engagé.

  • Scénarios d’investissement en conditionnant l’engagement de certains lots de projets et les dépenses associées à l’obtention d’aides publiques.